[ CHANGE MANAGEMENT ]

チェンジマネジメント

−経営戦略を遂行する、強い組織風土を

チェンジマネジメントとは、経営戦略を遂行する強い組織風土を創り上げることです。「組織」「人」に起因する課題を分析し、適切な意識改革を仕掛けて、

効果的に企業変革を成功につなげるご支援を提供します。

制度変更しても
意識が変わらない

制度変更はしたが、
社員の意識が
当初の目的通りに
変わらない。

エンゲージメント
向上に悩んでいる

社員のエンゲージメントを
向上させたいが、
原因が複雑で簡単ではない。

働き方改革の
成果が出ていない

働き方改革に取り組んだが、
成果に今一つ
つながっていない。

DX・AI導入への
心理的抵抗が強い

DX・AI導入に
心理的な抵抗が強く、
変革が進まない。

経営課題と組織風土の両面からアプローチする、3つのサービスをご用意しています。

[ SERVICE 01 ]

ソフト施策（組織開発・制度設計・意識改革）
とハード施策（内装設計・家具提案）を
ハイブリッドに組み合わせた、
新しい「働き方改革」支援。

[ SERVICE 02 ]

経営者・役員レベルを対象としたエグゼクティブコーチングと、対象者別にテーラーメイドした意識改革研修。

[ SERVICE 03 ]

「組織」「人」に起因する課題を論理的に
突破する方法論。企業特性に応じて
ノウハウを柔軟に組み合わせる、
コンサルティングの総合格闘技。

SERVICE 01

ヒューマンキャピタルプロジェクト（HCP）

HCPは経営課題を解決するために、ソフト施策（組織開発や制度設計、意識改革など）と
ハード施策（内装設計、家具提案など）をハイブリッドに組み合わせた、まったく新しい「働き方改革」支援サービスです。

従来、ソフト施策はコンサルティング会社が行い、ハード施策は内装業者や家具業者が行っていました。
しかし人手不足、エンゲージメント重視やウェルビーイングの進展などを背景に企業の人材をめぐる認識は大きく変わってきており、人材が働きやすく、
働きがいがあり、挑戦心をもって業務に携わるためには、ソフト施策とハード施策をハイブリッドした総合的なアプローチが必須になっています。

HCPの内容と進め方

人材に絡む経営課題を特定し、
その課題の背景にあることを
丁寧に分析します。
課題設定とともに
その測定KPIを設定します。
打ち手を実施してその効果を
KPI測定に基づいて見える化し、
さらにその改善を試みていきます。

KPI起点で変革を可視化

測定可能な指標を設定し、
成果を数値で確認します

ソフト×ハードの一体支援

組織・制度のソフト面と、内装設計・家具備品などのハード面を一体でサポートします

継続的な改善サイクル

効果検証をもとに次の打ち手を
継続的に設計・実行します

HCPの伴走プロセス

経営課題の本質を捉え、KPIを起点にした変革を一気通貫でご支援します。

仮説

ヒアリング・経営資料分析

検証

エンゲージメント調査

目標化

ワークショップ・インタビュー等

施策

KPI達成の打ち手設計

効果検証

成果確認アンケート・その他検証

経営方針
の明確化

・経営課題の深掘り
・人材・組織の課題

働き方課題
の抽出

・部門間コラボ強化
・心理的安全性の向上

働き方の
目標設定
（KPI設計）

KPIを設定し可視化
例）・心理的安全性○%向上
・部門縦割り意識 ○%削減

KPI目標達成の
打ち手設計

経営系課題

・評価、表彰制度の設計

・業績評価設計

・1on1等スキル修得

・リーダーシップ研修

環境系課題

・全社イベント設計、実施

・ITインフラ(コミュニケーション)

・雑談誘発

・カフェ型ルーム設置

・フリーアドレス

KPI測定・
成果確認

効果を数値で確認し
改善につなげる

仮説

ヒアリング・経営資料分析

経営方針の明確化

・経営課題の深掘り
・人材・組織の課題

検証

エンゲージメント調査

働き方課題の抽出

・部門間コラボ強化
・心理的安全性の向上

目標化

ワークショップ・インタビュー等

働き方の目標設定
（KPI設計）

KPIを設定し可視化
例）・心理的安全性○%向上
・部門縦割り意識 ○%削減

施策

KPI達成の打ち手設計

KPI目標達成の
打ち手設計

経営系課題

・評価、表彰制度の設計

・業績評価設計

・1on1等スキル修得

・リーダーシップ研修

環境系課題

・全社イベント設計、実施

・ITインフラ(コミュニケーション)

・雑談誘発

・カフェ型ルーム設置

・フリーアドレス

効果検証

成果確認アンケート・その他検証

KPI測定・成果確認

効果を数値で確認し
改善につなげる

結果をもとに改善・次のサイクルへ

SERVICE 02

コーチング、意識改革研修

経営者・役員レベルへのエグゼクティブコーチングと、
企業ごとの課題にテーラーメイドした意識改革研修の二本柱で、人材の意識・行動変容を支援します。

経営者・役員レベル向けコーチング

弊社のコーチングは、経営者または役員レベルの方を対象にしています。
実際に経営者として、社外取締役として体得してきたことをベースに、マネジメントレベルの目線や責務とは何か、
ぶつかる壁をどのように越えていけばよいか、ご一緒に考えていくことが最大の特徴です。

約2週間

準備

約3か月

コーチングセッション

約2週間

成果確認・今後の進め方

オリエンテーション
EQテスト受験・フィードバック
役員（上司）へのインタビュー
部下へのインタビュー（3人）
目標設定（EQ・インタビューを踏まえ）
目標を社長と合意

コーチングセッション実施
合計6セッション

取組結果の確認
第2ステップの進め方ご相談

1ヶ月に1回程度、対象者の上司とご面談して進捗のご報告とご相談

準備約2週間

コーチングセッション約3か月

コーチングセッション実施
合計6セッション

成果確認・今後の進め方約2週間

取組結果の確認
第2ステップの進め方ご相談

1ヶ月に1回程度、対象者の上司とご面談して進捗のご報告とご相談

その他の意識改革研修のメニュー [テーラーメイド]その他の意識改革研修のメニュー［テーラーメイド］

意識改革研修は、対象者により多くのメニューをそろえています。
その企業の課題を特定し、課題解決につながる内容をテーラーメイドで作成することが特徴です。

例

サステナビリティ研修（経営層向け）

一般的なサステナビリティの内容ではなく、当該企業のサステナビリティを
競合他社と比較し、何が強く何が課題なのかを題材に行います。

その他の意識改革研修のメニュー

経営層

戦略・意思決定の質向上

次世代リーダー

リーダーシップ育成

管理職

マネジメント力強化

全社員

意識改革・行動変容

SERVICE 03

組織風土刷新

弊社は「組織」「人」に起因する課題を認識し、これを論理的に突破する方法論を活用して、貴社の風土改革のご支援を行います。
組織風土刷新は、企業特性に応じて柔軟にノウハウを組み合わせて提供する、コンサルティングの総合格闘技です。

— 代表的なノウハウ —

変革後のありたい姿策定

組織設計

マネジメント層
コーチング

社員の意識醸成

組織コミュニケーション
向上

[ FAQ ]

よくあるご質問

Q どのくらいの期間で成果が見えますか？

課題の規模やご支援範囲により異なりますが、多くの場合、現状分析からKPI設計・初期施策の実行まで3〜6か月を目安にご支援します。施策の内容によりますが、効果が発現するまで早いものでは1カ月程度です。
その後は効果検証をふまえ、継続的に改善サイクルを回していきます。

Q HCP（ヒューマンキャピタルプロジェクト）で、ソフト施策だけの依頼も可能ですか？

ソフト施策・ハード施策のいずれか一方をお任せいただくことも可能ですが、本サービスは両方の施策を有機的に組み合わせて効果を狙いますので、一体でのご発注の方が成果は大きくなります。

Q 経営者向けのコーチングはどのような成果が出ますか？

経営者は企業規模に関わらず孤独であり、社内に自らの悩みを率直に相談する人がいないことが多いです。また、取締役の方もマネジメントに関しては我流になることが多いです。当社のコーチングは実際に経営をしている者が上記の悩みに寄り添って、もっともその人材に合ったマネジメントスタイルを見つけ出します。

Q 費用の目安感を教えてください。

ご支援内容や期間により異なります。初回のご相談で要件をお伺いしたうえで、お見積りをご提示いたします。